祁东时用教育分享全面预算应注意的问题

在做全面计算的时候，是需要非常耐心的，同时也要注意很多的问题，不然一不小心就弄错了。祁东时用教育为了帮助大家，今天就来说说做全面预算应注意哪些问题。
　　
　　一、全面预算应注意的问题
　　
　　1、加强预算信息反馈，帮助预算执行过程中专的调控平衡。预算信属息的准确、及时，是预算实施和评价过程中的关键作用。
　　
　　2、预算过程需要调控。预算要避免一成不变。预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。在企业内外环境无重大变化时，为保证预算的顺利执行，需在各个预算责任单位之间对人力、物力、财力、时间等资源要素作适当“微调”，以维持整体平衡。
　　
　　3、预算一经确定，各部门、各单位均须严格执行。企业预算的执行机构应按预算的具体要求“以月保季，以季保年”，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度、每月预算执行情况分析等例会制度;
　　
　　二.全面预算行业属性
　　
　　每个公司都必须属于一个特定的行业，行业属性决定了一个公司的战略图，而战略图是一个企业的核心。全面预算和滚动预测是战略地图的最顶层反映。
　　
　　如在一个大型啤酒集团中，啤酒的生产受季节影响较大，具有很强的波动性。
　　
　　典型的渠道控制销售策略是基于稳定的现金流，根据季节波动调整生产线，调整库存，这也可以通过渠道将部分库存压力转移到下一级。那么它的全面预算则要具有这个行业的特有属性。
　　
　　三.全面预算运营模式
　　
　　这些行业差异对全面预算的影响是客观存在的，但即使在同一行业内，公司之间也存在差异，并以不同的方式运作。
　　
　　一般来说，运营模式分为财务管控模式和业务管控模式。财务管控的企业属于分权型，灵活性强，便于及时把握投资机会，部门管理人员的积极性高，总部管理费用低等优势。
　　
　　同时也有资金在集团范围内难以统筹和低成本利用，难以很好控制分部对外投资，易形成小而全、资源利用效率低、各分部缺乏协同等缺点。
　　
　　业务管控属于集权型，能对战略更好地实现策略、控制与协调，每个部门可以获得低成本的资本，可以减少投资盲目性，降低管理风险，便于衡量部门的经营业绩，但总部协调复杂，总部管理费用高。
　　
　　国内企业大多采取折中管理方式。该模式侧重于战略、关键业务规划和结果评估。母公司不直接管理子公司，而是在集中的基础上分散控制。
　　
　　这种模式的关键在于各事业部的业务是否紧密相连，集中是否有利于形成规模优势，总部的管理控制能力是否足够强等。

祁东时用教育:http://qdsyjy.91soxue.com/

上一篇: 会计人员需要具备的技能有哪些？